建工控股公司召開(kāi)部門(mén)負(fù)責(zé)人述職會(huì)議
會(huì)議分別聽(tīng)取了辦公室(聯(lián)盟和商會(huì)秘書(shū)處、團(tuán)委)、黨辦(紀(jì)監(jiān)室)、人事部(企管部)、財(cái)務(wù)部(統(tǒng)籌辦)四個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人的述職報(bào)告,并進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。吳士茂和錢(qián)啟明作為分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
陸金龍董事長(zhǎng)一一肯定了各部門(mén)付出的努力和取得的工作成效。他說(shuō),2014年對(duì)建工控股公司是壓力較大的一年,黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)、“三責(zé)”聯(lián)審等上級(jí)“規(guī)定動(dòng)作”占了各部門(mén)很大精力,而且各部門(mén)人員少、工作量大且頭緒繁雜,但是控股公司人員跟上了公司發(fā)展的快節(jié)奏,交上了令人滿意的答卷,并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。他強(qiáng)調(diào),行業(yè)已經(jīng)走到了新的節(jié)點(diǎn),在分水嶺面前我們更要站在行業(yè)的前沿,在新常態(tài)中了解并跟上行業(yè)的發(fā)展走勢(shì),在做事中找到樂(lè)趣、經(jīng)營(yíng)行業(yè),而不是純粹地去經(jīng)營(yíng)企業(yè),只有這樣的理念才能不斷做大做強(qiáng)企業(yè),賺錢(qián)只是順帶的。他說(shuō),新的一年目標(biāo)更高、任務(wù)更重,要把上一年的成績(jī)歸零,在總結(jié)上一年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上繼往開(kāi)來(lái),重新以飽滿的熱情走上新征程、迎接新挑戰(zhàn)。他特別要求控股公司人員重視做好“傳幫帶”,針對(duì)基層單位和廣大員工的需求創(chuàng)新工作思路、提高工作實(shí)效,為公司的騰飛和實(shí)現(xiàn)“十三五”宏偉藍(lán)圖做出更大業(yè)績(jī)、作出更大貢獻(xiàn)。