公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)層工作會(huì)議
7月15日至17日,公司2011年經(jīng)營(yíng)層工作會(huì)議在秦皇島召開(kāi),公司高管、各區(qū)域公司負(fù)責(zé)人以及總部有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。會(huì)上各區(qū)域公司、房地產(chǎn)公司對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓和生產(chǎn)管理情況作了匯報(bào)交流,宗有農(nóng)總經(jīng)理全面總結(jié)公司上半年經(jīng)營(yíng)工作,認(rèn)真剖析當(dāng)前存在問(wèn)題,并就下半年工作安排提出指導(dǎo)意見(jiàn)。宗總從五個(gè)方面回顧了上半年的工作成績(jī),一是特級(jí)資質(zhì)就位順利過(guò)關(guān),企業(yè)品牌和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以保持;二是經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓取得新的成效,年度目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”;三是經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新熱情高漲,企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型步伐加快;四是質(zhì)量安全管理長(zhǎng)抓不懈,技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)爭(zhēng)先;五是黨群組織活動(dòng)有序開(kāi)展,企業(yè)文化著力打造。宗總指出,綜觀上半年工作,雖然生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)好過(guò)往年,足以提振信心、鼓舞士氣,但也還存在著一些困難和問(wèn)題,諸如制約發(fā)展的人才瓶頸越來(lái)越突出,影響發(fā)展的資金回收難問(wèn)題依然存在,制衡發(fā)展的勞務(wù)隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)公司協(xié)作越來(lái)越難等等。對(duì)于下半年經(jīng)營(yíng)工作的安排,宗總提出重點(diǎn)抓好四個(gè)方面:一要調(diào)整發(fā)展模式,加快發(fā)展步伐;二要改革分配激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)人才發(fā)展;三要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力;四要打造優(yōu)秀企業(yè)文化,確立共同價(jià)值觀。
會(huì)議聽(tīng)取錢(qián)啟明同志關(guān)于“十二五”期間企業(yè)文化建設(shè)意見(jiàn)和公司成立三十周年慶祝活動(dòng)籌備工作方案的說(shuō)明,聽(tīng)取程杰同志關(guān)于華建聯(lián)盟運(yùn)行管理辦法、區(qū)域公司效益分配改革方案、投資重組專(zhuān)業(yè)公司方案等文件的說(shuō)明。與會(huì)人員暢所欲言,充分交流,各項(xiàng)議題均取得了廣泛共識(shí)。
會(huì)議結(jié)束前陸金龍董事長(zhǎng)作了總結(jié)講話(huà),他充分肯定了公司上半年經(jīng)營(yíng)工作的突出成績(jī),指出今年以來(lái)公司傳統(tǒng)基地保持穩(wěn)定、投融資不斷擴(kuò)大、規(guī)模效益明顯提高、品牌價(jià)值充分顯現(xiàn),經(jīng)營(yíng)工作特點(diǎn)十分鮮明。他希望公司經(jīng)營(yíng)層進(jìn)一步創(chuàng)新思維模式,發(fā)揮利用好公司品牌優(yōu)勢(shì)、資質(zhì)優(yōu)勢(shì)和華建聯(lián)盟的拓展優(yōu)勢(shì),努力擴(kuò)大自主經(jīng)營(yíng)范圍,加快重組并購(gòu)等發(fā)展步伐,做實(shí)做強(qiáng)專(zhuān)業(yè)資質(zhì),積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),著力實(shí)現(xiàn)江蘇華建“十二五”期間的新跨越、大發(fā)展。